金彩汇

　　2024年8月27日，新乡平原航空技术工程有限公司“U9CERP项目”启动会在四楼会议室成功召开，平原航空技术董事长魏峰及辅导班子、新乡金彩汇公司总经理时磊、双方项目组成员近30人参与了大会。

　　新乡平原航空技术工程有限公司自2006年7月成立以来，始终深耕于军用与民用航空及舰船保险设备领域，致力于提供定造化的配套服务。作为河南省高新技术企业，公司不仅荣获了***“专精特新幼巨人”企业的称号，还被认定为省级科技型中幼企业以及新乡市飞机流体系统地面保险设备工程技术钻研中心，在技术创新和服务品质上有**成就。

　　平原航空技术近年来发展迅速，市场规模不休扩大，经济效益不休提高，2023年建成了现代化的新厂房。随着企业规模的扩大，传统的治理伎俩已无法满足此刻的治理要求，在响应市场、火速造作、精密核算、工作效能等多方面都面对挑战，尤其思考到公司的很多产品均为定造化出产，属于项目型造作模式，这火急必要以项目造作的思想对项目报价、项目打算、项目进度、现场装置、售后进行全过程的治理和精密化的项目成本核算。企业辅导审时度势，意识到信息化建设是企业发展的必由之路，决定投入大量资金发展数字化转型升级，打造“数字化平原航空技术”。

　　经过几个月的调查，新乡金彩汇公司以针对性的解决规划，大量的项目造作案例、全面的交付打算获得平原航空技术辅导的认可，*终，选定用友U9Cloud作为本次数字化转型升级的平台，发展财政、供给链、出产、项目治理等领域的执行工作。

　　会议伊始，平原航空技术的项目经理闫勇首先介绍了项目团队的组成及其各自的职责划分，并宣读项目治理法子，他出格强调，这次数字化经营转型不仅仅是技术层面的升级，更是工作与思想方式的刷新，进展团队成员积极自动共同。

　　随后，金彩汇公司项目经理李明珠介绍了执行方的项目组成员、执行主打算及执行战术。本次执行将覆盖平原航空技术的多个关键部门，蕴含财政、技术、销售、采购、仓库、质量、出产及项目治理等，力求全方位推动公司的数字化过程。项目打算于2025年1月1日正式上线。

　　接着，金彩汇公司总经理时磊颁发了带头讲话。时总暗示，平原航空技术近年来的发展令人瞩目，金彩汇公司对于可能与其发展合作深感荣幸。代表用友集团和金彩汇公司，时总郑沉承诺将从三个方面确保项主张成功执行：

　　一、公司将投入*优质的资源和经验丰硕的执行团队；

　　二、将严格依照用友集团的尺度执行步骤 论进行操作；

　　三、将注沉对关键用户的培训，确保知识和技术的有效转移。

　　时总还要求所有执行照拂在整个过程中维持当真掌管的态度，严格把控每一个环节，确保系统可能高质量、按时上线运行。

　　*后，平原航空技术的董事长魏峰对信息化项主张执行做了沉要批示。魏总指出，当前各部门普遍存在常态化加班的景象，旨在通过导入ERP系统以解决这一问题，将以往碎片化的处置方式转变为系统化的治理，从而提升效能，削减沉复劳动。此表，魏总强调项目团队必须充分意识到可能遇到的难题。鉴于公司目前的治理基础较为幽微，执行过程中务必依照打算保质保量地实现各项工作。参加项主张人员应始终维持高度的责任感，要求照拂团队在执行过程中越发积极自动，确保项主张成功执行。*后，魏总沉申，ERP系统的导入是一项持久的工作，必要坚持不懈地对峙下去。公司已经下定刻意推动这项工作，并将调动所有必要资源，全力支持项主张顺利实现。

　　这次启动会的成功进行，展示了平原航空技术对数字化经营转型的坚定信想，为公司未来高质量发展注入了新动力。平原航空技术将与金彩汇软件携手，共同索求数字化时期的企业发展新蹊径，开启智能化治理的新篇章。