金彩汇

　　攻坚克难谋发展，笃行不怠谱新篇
。2024年2月6日，金彩汇2023年度工作总结赞美暨2024年经营打算颁布会在公司会议室隆沉召开
。公司总经理时磊、副总经理高昌保、各部门主管及整个员工齐聚于此
；嵋槎2023年获得的成就和存在的不及进行了总结，颁布了2024年的经营打算
。

　　会议伊始，金彩汇软件总经理时磊首先对整个员工从前一年的劳累工作暗示了衷心感激
。接着，对公司2023年度工作作了全mian总结，萦绕从前一年的市场环境、行业局势、公司治理中存在的问题等进行了深刻的总结和分解，结合当前经济局势对2024年的工作指标和工作进行了规划和部署
。

　　2024即将启航，总经理时磊对金彩汇软件的发展提出几点规划：首先，练好内功，做好自己
。各部门员工要坚韧和加强业务能力，以做行业专家为指标，工作中多进建多总结，钻研产品、把握行业知识
。公司将持续加大对内部培训的投入，强化团队业务能力，提升战斗力
。第二，因时而变，调整经营战术
。凭据市场竞争情况矫捷调整销售战术，拓宽业务渠路，深度发展老客户经营，专一行业推广，持续打造用友集团标杆级的样板案例
。第三，对峙“走出去，引进来”，紧跟用友经营战术，发展云服务业务，筑牢执行能力高地，深入服务协同创新，打造项目亮点，更好地满足客户需要
。第四，调整组织架构，扩大YS业务和服务团队；内部治理安身现实，简化治理流程，萦绕公司经营指标的实现，造订具体、量化的查核尺度，多措并举保险公司持久安全安稳发展
。

　　接下来，对2023年的先进集体和幼我进行了赞美
。2023年，整个员工实事求是、尽职尽责，与公司同风雨、共命运，涌现了不少阐发凸起的集体和员工
。公司评比出了2个先进集体和5名先进幼我，会议为他们宣告了奖状和奖金
。时总勉励受到赞美的集体和幼我珍惜荣誉、再接再严，充分阐扬圭表带头作用，在新征程上再创佳绩、再立新功，号召整个员工以受赞美的先进集体和幼我为楷模，以越发坚定的意志和越发高昂的姿势，专一苦干、奋勇前进，推动金彩汇软件公司发展迈上新台阶，为助力企业信息化事业作出新的更大贡献
。

总经理时磊为优xiu部门奖获得者服务部颁奖

副总经理高昌保为鲁班奖获得者科隆新能源项目团队颁奖

各部门主管为优xiu幼我奖获得者颁奖

　　会后，整个员工到酒店聚餐，公司辅导集体向整个员工敬酒暗示感激，向整个员工及眷属奉上了新春的美好祝福！