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        2022年12月31日上午，科隆新能源ERP项目上线带头会在新太行电源有限公司二楼会议室进行？坡⌒履茉垂靖弊芫砑娌普总监张浩义先生、财政副总监、ERP项目经理王幼满女士、信息总监张永先生及各部门经理、关键用户，新乡金彩汇公司总经理时磊先生、常务副总经理高昌保先生、执行总监李建杰先生及项目组执行照拂共同参与了会议。

        科隆新能源ERP项目执行工作从2022年9月5日启动到上线带头会，共历时近4个月，经历了需要调延注蓝图设计、系统建设、上线切换四个阶段。本次共上线法人组织和虚构组织12个，许可用户数210个，U9C ？20个、PLM？5个
；U9C与九恒星资金治理职能集成7个、U9C与OA表单集成8个、与CRM职能集成4个职能、二次开发项目9个。

        执行期间恰逢疫情极度严沉时期，项目组成员不休被习染、被隔离，能到执行现场的人员一向在削减，直至全数被习染，项目施前进度和执行成效遇到了极大挑战。但执行团队忍着习染新冠后的身段疾苦，克服难题，全面部署，通过线上办公方式进行了产品培训，规划造订和系统测试，只争朝夕，保障了项目执行的有序推动。

        上线启动会由科隆新能源公司信息总监张永主持。

        首先，新乡金彩汇公司执行总监、项目经理李建杰进行了上线部署。他首先对执行过程进行了回首，而后具体介绍了上线指标和领域、上线筹备的工作内容、上线工作和打算、上线支持系统及责任人，对上线过程中可能出现的问题进行了分析，对当苦衷项进行了提醒。

        随后，新乡金彩汇公司总经理时磊代表用友方讲话。时总共讲了三句话，第yi句话：感激和敬佩！对科隆新能源公司各级辅导的大力支持和关键用户、执行照拂的劳累工作暗示感激
；对各人在疫情期间，冒着被新冠习染的风险，坚守在执行现
；在被习染后，忍受着发热、恳蛟等身段不适和疾苦，在家线上办公，按打算实现执行工作的敬业心灵暗示敬佩。第二句话：正确认知和态度！上线后1-2个月，新旧系统并行期间是问题集中发作、工作强度很大的时期，各人要有充分的思想筹备，面对产品问题和工作量大幅增长要不抱怨、不怕苦、多沟通
；对数据整顿和录入工作要当真、仔细
；对出现的问题要当真对待、实时处置，绝不能把幼问题拖成大问题，但愿各人持续以鼓满的周到投入到后续工作中。第三句话：信心和刻意！时总强调，在项目启动之时，他已下定刻意，并向张总、满总做过郑沉承诺，誓把科隆新能源ERP项目打造成用友集团级样板, 在各位辅导的大力支持、各位的劳累致力下,我们有理由、有信心相信这个指标肯定会实现！

        之后，科隆新能源公司副总经理兼财政总监张浩义做了沉要批示。张总首先对各人从前4个月的工作成就赐与了充分的注定。他说，从前几个月，能够说是一半是核酸，一半是苦涩，疫情肆虐，好多工作无法正７⒄，但各人克服了难题，很好地实现了执行工作，终于迎来了项目如期上线的这一天，我代表公司向各人暗示衷心的感激！接着，张总回首了他以前在平高电气公司掌管ERP项主张经历，再次强调了ERP对企业的沉要性和公司高层对项主张高度器沉。上线启动会后，项目进入上线切换阶段，新旧系统并行，一月份又恰逢农历春节假期，能够说功夫紧，工作沉，工作压力很大，他要求各部门掌管人提高部门间合作效能，全力支持关键用户工作，积极推动本部门施前进度，确保系统正常运行和如期验收。他说，公司针对项目执行造订了查核造度，激励政策文件也已经签批，我等待为各人发奖和庆功的那一天早日到来！今天是2022年*后一天，在新年到来之际，祝各人新年欢乐，身段健康、万事如意！？坡⌒履茉疵髂昊竦酶蟮姆⒄梗