指标军令状签署

经营及战术责任书宣告

奋进新征程，立功新时期——公司经营指标宣誓典礼

“创先争优”劳动较量启动

? ? ? ?守正创新谋发展、乘势而上谱新篇，“创先争优”劳动较量是公司党建品牌和企业文化的沉要载体，是优良团队和先进幼我勇往直前、传承发展的具体阐发，公司党委副书记、工会主席叶志超在会上向整个公司员工发出建议：

? ? ? ?一、统一思想，迅速行动，投身较量。把推动公司战术落地作为主攻方向，务必拿出“起步即冲刺”的劲头，摆明“开局即决战”的架势，以高度的责任感和强烈的使命感，积极投身劳动较量中，扎实做好各项工作，全力以赴实现公司年度指标工作。

? ? ? ?二、安身岗位，迸发激情，勇担责任。整个党员干部要亮明身份作表率，团干团员要响应号召当前锋，以劳动较量为载体，在整个职工中掀起一股以“比安全、比质量、比产量、比现场、比创新、比降本增效”为沉点的较量热浪，把以赛促战、以赛促干的理想融入到实现各项指标工作中。

? ? ? ?三、加大宣传和激励力度，营造浓密氛围。要激励员工为篡夺“奖金包”跃跃欲试，了了守住“红旗榜”的真正意思，时刻盯紧“成就单”不休超过自我，打造一个“千斤沉担千人挑，人人肩上有指标”的虎年较量盛况。

“创先争优”劳动较量启动典礼

公司党委副书记、总裁马平三总结讲话

? ? ? ?马平三指出，今天的会议进一步明确了今后四年的战术规划指标工作，各经营责任体要统一思想，笃定奋进方向，以越发高昂的斗志，全力以赴实现公司“十四五”百亿企业发展指标。

? ? ? ?一、强化战术引领，凝聚共识，加强发展定力和信心。要以“主人翁”的姿势，做强做优做大业务，并疏导整个员工破除“守摊子”的惰性思想，同心同力同向，共同奋战公司“十四五”新指标、新征程。

? ? ? ?二、强化了局导向，指标引领，正向激励战术指标达成。要指标分化逐层落实，造订和细化落实沉点项目和措施打算，正向激励疏导主题团队和整个员工，让员工有指标、有奔头、有冲劲、得实惠，引发员工活力，创造新的价值增长点。

? ? ? ?三、强化战术管控，对标提升，推动战术规划执行落地。以贸易打算治理为关键工具抓手，对标对表，确保公司“十四五」亟略规划的执行落地与关环治理。

公司党委书记、董事长唐强总结讲话

? ? ? ?唐强指出，要统一思想、凝聚信心、真抓实干，阐扬国企怪异的政治优势，引发各层级干部职工的智慧和力量，提振奋进“百亿”企业的信心和动力，共同实现公司高质量发展。

? ? ? ?一、坚韧不拔，以“功成不用在我、功成注定有我”的汗青担任推动鼎新发展。要深刻领会国有企业是党在朝兴国的沉要支柱和依附力量，坚定扛起推动国资国企高质量发展的政治责任感和汗青使命感。公司作为高分子职能薄膜与复合伙料产品种类最多的企业之一，要阐扬优势补足短板形成合力，矢志不渝把公司做强做优做大。

? ? ? ?二、笃定前行，以“一张蓝图干到底”的毅力实现“十四五”规划落地执行。整个佛塑人要勠力同心、并肩作战，以百倍的信心和动力砥砺奋进公司“百亿”新篇章开创“百亿”新格局。

? ? ? ?三、抢抓机缘，以启发进取的视野和守正创新的心灵做精做专做强产业。既要做强做大存量板块，也要索求实现增量版块，打造公司高质量发展新模式。

? ? ? ?四、凝心聚力，以整个佛塑人的智慧和力量擘画“十四五”美好愿景。扎实发展“创先争优”劳动较量助力提质增效再创新高，用佛塑人的力量办好佛塑“百亿企业」剽件大事。