挂图作战，强化财政转型顶层规划设计

靶向发力，构建“四位一体”财政管控系统

01 构建战术财政系统

缜密萦绕集团战术，构建全面预算、税务管控、投资支持、绩效查核四大职能系统，并凭据集团战术发展的必要，动态优化战术财政职能配置。

全面预算以价值创造为主题，优化预算指标确定机造，落实集团战术指标分化，美满预算关环治理联动机造，推动全面预算系统优化升级。税务管控着力推动“一体联动、团队结合、共治联通，党建融合”三联一融的税企共建平台建设，打造税企合作新标杆，提高集团整体税务效益；投资支持萦绕价值创造关键身分，细化投资项目筛选尺度，构建项目评价系统，实现科学决策，并加强对项目投后的治理赋能与资金赋能。绩效查核通过设置关键价值查核指标，疏导企业以价值创造为指标导向，提高企业价值创造能力。

02 搭建司库治理系统

率先提出参照中央企业尺度成立集团司库治理系统，从集团战术与价值创造的视角启程，对所占有的金融资源进行实时监控、两全调度和高效配置，持续提高集团整体资金效益。搭建“1+10”资金治理系统造度，从资金内节造度建设、大额资金关键环节监管、专项融资查抄以及表汇风险提醒等方面，加强所属企业资金内控治理，筑牢资金安全的第一路防线。启动搭建省属国企首个境表财资中心，逐步将司库治理覆盖至境内、表企业及上市公司。

03 建设财政共享中心

为支持高质量发展，提高财政治理的数字化、智能化水平，集团进建借鉴数家国企经验，着力搭建财政共享中心作为价值创造型财政管控系统的基础设施与底层数据中心，为“数字九州酷游(酷游·ku游)官方网站」亟略打下坚实基础。财政共享中心采取“应纳尽纳+统推统建+两全融合”的建设战术，争取两年内搭建实现，目前已进入执行阶段，预计2022年底实现部吩祗业成熟

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04 组建业务财政单元

在集团所属企业层面，着力将传统财政人员造就转型为价值创造型财政BP角色，通过前三个职能

？椋赫绞踔敢⒆式鸨Ｏ蘸筒普共享赋能，推动下属企业财政职能转型，加快业财融合，推动集团与企业战术落地。

　　强筑保险，巧打人才与风控“组合拳”

鼎新功效

截至2022年10月份，集团实现三年业绩翻一番，年化净资产收益率16.45%，高于行业优良值5.05个百分点，高尺度实现“稳增长”指标，跑出了高质量发展的“九州酷游(酷游·ku游)官方网站速度”。

目前，集团财政共享中心已初步实现财政基础买卖流程化、尺度化设计，集团总部用度管控系统实现上线，实现了一站式用度报销与用度管控，助力企业降本增效；税务治理信息系统一期项目建设已落成，实现了集团税务治理的尺度化、税务风险的可控化、税务数据的集中化、统计分析可视化；全面预算系统优化项目已上线，实现了预算与战术治理系统的互联互通，有力推进了业财一体化。