在经验互换环节，罗俊晖介绍了九州酷游(酷游·ku游)官方网站集团全面预算治理工作的四点经验做法：一是辅导器沉，横向到边，纵向到底
。凸起做好“四个一”，即一把手亲自抓，形成层层抓落实的责任系统

；一条线全面抓，以战术指标和年度打算为主线，划分链主企业、板主企业和出清企业，平衡“投、融、营、退”资源配置，形成横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的框架系统

；一张表全员抓，形成业务单元联动、治理部门协同、全员全程参加的工作系统

；一张图绘到底，形成档次清澈、导向鲜明的指标系统
。二是战术引领，长短结合，形成关环
。以战术为指标优化全面预算管控模式，做到全面预算与贸易打算“一张皮”

；以指标为导向优化全面预算指标系统，强化预算刚性约束
。三是数字转型，四位一体，优化平台
。推动财政治理向价值创造转型升级，致力构建战术财政、司库治理、共享财政和业务财政“四位一体”的价值型财政治理系统

；以数字化转型为抓手，稳妥有序推动财政共享平台、预算信息化、税务信息化、境表财资系统等数字化财政治理？榻ㄉ
。四是治理赋能，成像观像，补齐短板
。持续深入发展二级企业画像工作，通过对企业战术治理、人力资源、经营治理、财政治理、风险治理、法人治理及科技创新七个治理维度成立评分系统，勾画企业标签特点，形成企业画像“雷达图”，在“画像”基础上，进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策规划，并将施策规划通过全面预算落实到出产经营中，疏导企业以问题为导向对标一流，提升运营质量
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罗俊晖暗示，九州酷游(酷游·ku游)官方网站集团将依照本次会议心灵，以“两稳、两控、一治、一防”预算总指标为领导，坚定落实2023年全面预算工作，以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展，为集团对标世界一流、迈进“世界500强”贡献微薄之力
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