??????? 凸起问题导向，深刻调查解决发展难题。聚焦“十四五”规划，锚定公司年度沉点工作工作，确定5大调研课题，造订“功夫表”、明确“路线图”、列出工作清单，集思广益推动工作落地执行。深刻互换调研寻破局。对峙“造作业当家、产业第一”，公司党委书记带队到山南视注开平视注水口镇发展实地调研，电镀线派司和升级厂区建设问题获得突破进展。紧抓战术协同谋拓展。缜密策动与股东方联手布局，相继造访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东，全面启动与兴发铝业的“融创”项目，携手索求独立站营销模式，共同启发新市场。板块结合营销启新篇。聚合内部资源与团队力量，大力推广“工贸研一体化融合，一站式厨卫采购”理想，在建材卫浴业务板块结合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群，以全新姿势结合参加第133届广交会，碰撞业务新火花。

???????凸起责任担任，靶向施策推动整改实效。紧扣“边查边改，真改实改”，紧盯检视问题清单持续发力，通过月调度和定期评估逐项销号治理，跟踪问效动态清零；旄墓ゼ峒π。落实“一把手”工程，启动第一轮混改扫尾工作攻坚专项行动，高效安稳落实资产划转、人员安设、业务团队接管等沉点工作。萦绕“技术赋能与协同”积极寻找意向战投方，全面推动第二轮混改。进阶培训练实功。着眼于新时期治理者能力要求和复合型人才造就方向，针对员工进阶进建难的问题，多渠路挖掘高品质进建资源，对表通过与榆林大学合作，持续组织中高层干部和骨干参与专题培训，提升中高层战术思想；对内成立开发想书会激励机造，定期组织进建分享会和想书座谈会，形成“学中干、干中学”的优美德惯，以内表部双向驱动全力提升员工关键能力和综合素质。为民处事出硬招。始终把宽大员工最关切、最底子、最直接的利益放在心头。以“幼隐语”办好民滋事，造订15项实事清单，精心策动健康知识讲座暨体检汇报解读会、登山健步走等活动、优化餐饮供给商、更换饮水机滤芯等实事功德，不变员工士气，不休提升员工幸福感和中意度。

▲省开发进行主题教育推动会，总结阶段工作和钻研部署沉点工作

???????凸起实干实效，在高质量发展中展示新作为。聚焦“沉实际，建新功”要求，紧扣高质量发展中心工作，以“不断安心不下”的责任赣注积极担任作为的精气神推动各项工作深刻发展。党建引领鼎新创新局面。阐扬党建引领作用，稳步做好“三项造度鼎新」佝策宣讲、职能职责梳理、岗位系统沉构工作，以职能部门与物业部（安环部）中层干部和基层员工竞争上岗为抓手，稳妥落实人员配置，坚实人才支持和智力支持。信息化建设显新功效。正式启动ERP N9B系统，实现供给商、客户、商品一码通畅，CRM客户库、商品库、邮件系统同步建设；全面上线自主研发“开发有品”幼法式，形成规范纪录和业务信息沉淀。奋进共生衍生新亮点。宣贯集团“奋进共生”文化，持续推动成立“整合融合、合资共享、混改协同”的省开发特色文化，不休强化事业合资人项目、事业群增量发展赋能力度。

?????? 省开发将对峙学思用贯通、知信行统一，找准业务模式升级的着力点和发力点，进一步推动主题教育落地落实，把主题教育整改整治成就转化为推动公司“二次创业”的壮大动力，扎实推动主题教育提质增效。